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있다. 프로그램예산제도는 개혁을 추진 중
등 시뮬레이션 능력과 정보가공 및 분석 능
인 다른 제도의 인프라 역할을 한다는 점에
력을 갖고 정보요구 및 환경변화를 즉시 수
서 디지털 기획단이 가장 역점을 두고 추진
용하는 시스템을 구축하는 데에 초점을 맞
하고 있다.
추고 있다. 통합재정정보시스템 구축으로 국
셋째, 회계시스템 개혁으로서 복식부기?
제기준의 정확?다양한 재정통계 제공, 개별
발생주의회계제도를 도입?정착하는 것이다.
프로그램의 라이프 사이클 전체에 걸친 관
현행 수입?지출 중심의 현금주의?단식부
리 및 평가정보 제공, 재정위험 요인 등 재
기 회계제도보다 복식부기?발생주의회계제
정영향에 대한 다양한 분석?예측?가공 능
도가 훨씬 우월한 장점을 갖는다는 점은 부
력을 보유할 것으로 기대하고 있다.
인할 수 없을 것이다. 자산?부채 상태를
표시하는 재무제표를 통해 일목요연하게 재
3) 디지털 기획단의 업무추진 일정
정상태를 파악하고 원가정보 등 다양한 회
디지털 기획단은 2004년말 현재 구체적
계정보를 제공함으로써 중장기 재정위험을
인 마스터플랜 마련 및 기획단 미션 완수
예측?진단할 수 있고 내부통제와 투명성을
를 위한 핵심과제를 탐색?발굴하기 위해
제고할 수 있는 점이 장점으로 지적된다.
컨설팅 업체에 의한 업무전략계획(BSP)을
현재 중앙정부와 지방정부가 각각 정부회계
수립하였다. BSP 수립은 추진방향 설정 및
기준을 만드는 등 별도로 추진하고 있는데
주요 이슈에 대한 공론화와 정책결정은 기
발생주의 회계로의 전환방식 및 전환속도
획단이 주도적으로 결정하되, 자문위원들의
등이 약간 다르다. 디지털 기획단은 이를
자문을 받는 방식으로 진행하였다. 앞으로
총괄조정해야 할 필요가 있는 상황이다.
BSP 결과를 기초로 하여 구체적 실행계획
넷째, IT 기술을 바탕으로 통합재정정보
을 수립하기 위해 업무재설계(BPR) 및 정
시스템을 구축하는 것이다. 현행 재정시스템
보전략계획(ISP) 수립을 순차적으로 실시
은 중앙정부와 지방정부가 별도로 예산과
할 예정이다.
결산과정에서의 단순집계 처리 기능 위주로
디지털 기획단의 업무추진 일정을 보면
운영되고 있다. 따라서 개별 재정시스템 간
크게 3단계로 구분할 수 있다.
연계성이 부족하고 의사결정지원 정보시스
첫째, 시스템 구축기반 마련 단계(2004～
템으로서의 역할을 하지 못한다. 앞으로 구
2005)이다. 이 단계에서는 BSP를 실시하여
축되는 통합재정정보시스템은 모든 공공부
디지털 예산회계시스템 구축을 위한 마스터
문의 정보를 필요한 사람(Anyone)에게, 필
플랜을 마련하고, 프로그램예산 도입 등 관
요로 하는 시점(Anytime)에, 필요로 하는
련 예산?회계제도 개혁과제를 병행 추진한
내용(Anything)으로 신속하게 집계?분석?
가공하고 실시간으로 제공하도록 하는 데에
둘째, 시스템 구축 단계(～2006)이다. 이
목적을 두고 있다. 이를 위해 민감도분석
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