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지방재정 확충 운영 사례
즉석식복권 중 판매?수익율이 최하위였으며, 2000년도 추첨식복권을 처음 발행시에
는 추첨식복권에 대한 Know how 역시 전혀 없었으며 또한 즉석식복권을 발행?판
매하는 업무 외에 경영수입사업 종합관리, 해외채관리, 기타 많은 업무를 병행하여
담당하는 기존직원 3명을 제외하고는 인력 및 예산지원이 전무한 상태에서 추진하는
추첨식복권 발행에 대하여 의회에서도 추진이 어렵다는 의견이 많았었다.
더욱 힘들었던 것은 우리도가 처음 추진하는 추첨식복권 발행에 맞추어 발행경험이
많은 타 복권발행기관에서 우리 복권과 동일한 발행규모와 최고당첨금으로 그것도 비
슷한 시기에 발행하여 경쟁판매하게 된 것이 큰 장애요인이었다
② 극 복
우리도는 재정상태가 열악하고 지역개발 투자재원이 부족으로 재원 확충이 절실한
실정이다.
기존인력으로 재정을 확충할 수 있는 방안을 강구한 결과, 2000년 2월과 9월에
우리나라 복권사상 최고?최대의 상품구조로 새천년 이벤트복권인『슈퍼밀레니엄관광
복권』(특별복권)을 발행하게 되었다.
이벤트복권을 발행하기 위하여 경영수입담당 실무자 3명으로 복권팀을 구성, 복권
발행에 따른 도의회 동의, 행정자치부 승인절차와 복권 디자인, 복권제조?발행, 홍
보, 판매, 추첨행사 등 모든 업무를 추진하여, 188억원의 판매수익을 올려 최소의 인
력과 경비로 최대의 효과를 거양 할 수가 있었다.
이벤트복권 제조과정에서도 타 복권발행기관의 제조지연 등 방해와 치열한 판매경
쟁이 있었으나 상품구조와 홍보, 판매망 확충 등 판촉면에서 경쟁우위를 확보하였고
특히 복권업무 중에서도 가장 어렵고 힘든 것이 판매망 확보로, 우리도가 발행하는
관광복권은 전국에서 판매망이 제일 취약하여 농협, 복권판매 대리점, 슈퍼마켙 등
8,500여 판매소에서 판매하여 왔으나,『슈퍼 밀레니엄관광복권』을 발행하면서 전국
의 우체국, 홍익회, 편의점 등 기존 판매망의 4.8배인 41,000개소의 판매망을 개척
하여 관광복권을 전국 최고의 복권으로 성장시키는 발판을 마련하였다.
『슈퍼 밀레니엄관광복권』은 발행 당시 우리나라 30년 복권사상 최대 발행?최고
판매, 최대의 수익을 올린 복권으로 기록되었으며, 어려움을 극복하고 최대의 성과를
얻을 수 있었던 것은 적은 인원이지만 복권팀원이 혼연일체가 되어 신규판매망 확보

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