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계약관리
1. 종합관리사업의 개념
추진배경
??공공기관에서 발주하는 각종 공사, 용역, 물품구매 관련 업무처리 과정은 공개경쟁입
찰, 협상에 의한 계약, 수의계약 등을 거쳐 시공, 감리, 검수(납품), 준공 등의 공정별
로 진행되고 있으나,
??계약, 납품과정에서의 특정제품 선정, 업체와 공무원간 유착 관련 기사 내용이 연일
언론에 보도되는 등 부정비리 문제가 지속적으로 제기되고 있음
??이에 따라 공공기관에서 발주하는 각종 공사, 용역, 물품구매 사업에 대한 집행과정의
투명성 제고를 위하여 회계?사업관리 프로그램 운영에 대한 제도개선이 필요 (’10년
국민권익위원회 권고)
제도개선 추진내용
??회계프로그램에서 계약관련 정보자료의 상세 입력관리
- 회계부서의 계약, 지출기능 외 사업별 이력을 관리
- 감독자, 감리(검수), 감리원 인적사항, 설계변경사항 등의 관리
??각종 분산 관리되고 있는 사업을 종합관리하기 위해 사업별 계약현황을 한번에 일괄
이력 조회할 수 있도록 개선
- 중장기적으로 이루어지는 각종 사업에 대하여 체결되는 각종 공사, 용역, 물품구매
관련 계약을 일괄적으로 통합 조회
- 계약대장의 기본 정보외에 감독공무원, 설계변경, 감리원 인적사항 정보를 일괄 조회
사
전
심
사
“종합관리사업”은
??각 지방자치단체에서 중장기적으로 수행하는 각종 사업을 지칭하는 명칭으로 부여하
여 『예산관리』의 “정책사업, 세부사업” 등과 구분되도록 하였음
??예산관리의 세부사업은 1년 단위 회계기간별 예산을 배정하여 관리하기 때문에 중장
기적으로 수행하는 사업에 대해서는 통합하여 관리할 수가 없으므로 이를 보완하기 위
해 “종합관리사업”이란 명칭을 부여하여 통합관리 하고자 함
Chapter 05. e호조 지방제정관리시스템 종합관리사업 매뉴얼? 401

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