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2011 상반기 Vol. 7 KLFA Newsletter
2011년 4월 8일,
“Change & Achieve 2013” 발전전략 선포식에서.
왼쪽부터 양영철 TF팀원, 이효대 TF팀원, 신유호 TF간사,
이경행 TF팀장, 이용구 TF팀원, 임운혁 TF팀원.
한국지방재정공제회
신유호 행정학 박사
Change & Achieve 2013 발전전략 TF-Team 소개해 주세요.
“Change & Achieve 2013” 발전전략 TF-Team은 2010년 11월에 새로 부임하신 이상복 이사장께서 우리회의 비전을 설정하고
발전전략을 내
·외부에 효과적으로 전달할 수 있는 방안을 강구하라는 강력한 의지에 따라, 지난 2011년 1월 26일에
발전전략 전담 테스크포스팀(TFT)을 구성하여 운영했습니다. 이를 위해 공제
·옥외·투자(기금)·조직 등 공제회 각 분야별 전문가로
구성된 추진체계를 구축하여 준상설기구로 TFT를 운영했습니다. 한편 TF구성 후 일곱 번의 TFT 자체 토론회를 실시했으며, 이사장
주관 하에 네 번의 회의가 허심탄회하고 심도있게 진행됐습니다. TFT 자체 토론회에서는 비전, 전략, 핵심가치 등에 대한 내부역량
진단, 공제 및 옥외광고
·투자(기금)·조직개편 등에 대한 밀도 있고 진솔한 브레인스토밍 과정을 통한 자체 논의를 거쳐 발전전략(안)에
대한 TF 팀원 간 의견수렴을 이루어 냈으며, 강력하고 확고한 이사장의 의지를 관철시켜 발전전략(안)을 수립할 수 있었습니다.
이후 본부 임직원에 대한 설명회를 거쳐 4월 8일 우리회 발전전략 선포식을 개최했으며, 아울러 전국 16개 시·도지부에서도 4월 27일
연찬회를 통해 별도의 설명회를 실시하여 현재 발전전략에 따른 주요 과제를 추진하는 성과를 발휘했습니다.
Change & Achieve 2013 추진배경은 무엇입니까?
우리회 비전인
“Change & Achieve 2013”
은 제목에서 살펴볼 수 있듯이 우리의 역량을 강화시켜 내부적인 약점을 강점으로 변화
시켜 외부 위협요소에 대응하고, 기회요인을 활용하여 우리회를 둘러싼 내
·외부 환경요인에 선제적이고, 능동적이며, 적극적으로 대처
하여 그 추진성과를 극대화하여 회원인 자치단체의 재정 효율화와 건전성에 일조하는 사업의 외연적 확장을 시도하고자 추진됐습니다.
이러한 비전수립은 이상복 이사장께서 취임사 때부터 항상 강조하셨던
“환경에 있어서의 선제적 내부 변화, 신사업에 대한 적극적
발굴을 통한 회원 이익 극대화
라는 평소 경영철학에 대한 강력한 의지가 투영된 결과의 산출물이라 할 수 있습니다.
Change & Achieve 2013 발전전략 및 앞으로의 포부를 말씀해 주세요.
“Change & Achieve 2013”
발전전략은 이상복 이사장의 강력한 경영철학을 바탕으로 ‘지방의 미래가치를 창조하는 최고의 지방
재정 종합지원기관
을 비전으로 지향하고, 이러한 기관으로 거듭나고자 하는 우리회의 염원이 반영된 강력한 추진동력이라 할 수
있습니다. 한편, SWOT분석을 바탕으로
‘최상의 공제서비스’
, ‘다양한 재정지원’
, ‘광고산업의 선진화’
라는 3대 핵심목표를 설정하고
‘신뢰(Trust)’
, ‘융합(Orchestrate)’
, ‘자부심(Pride)’
의 3대 핵심가치(TOP)를 내재화하여 13개 발전전략, 40대 주요 추진과제를 통해
‘창의적 조직’
, ‘사업규모·영역 확대’
, ‘고객감동 경영’
을 달성하고자 합니다. 특히
, “Change & Achieve 2013”
발전전략 추진에
역량을 집중시키고자 기획조정 및 경영기능을 관장하는
‘미래전략단’
을 이사장 직속으로 신설하여 우리회의 중장기 컨트롤 타워를 구축
함으로써 사업 추진 드라이브에 강력한 박차를 가하고자 합니다. 이를 통해 우리회는 2013년까지 공제회비 적립금 1조원, 투자자금운용액
5천억원, 광고산업 기금조성액 1천억원 달성 등을 가시적으로 달성시켜 회원의 재정지원에 있어 든든한 버팀목으로 거듭날 수 있을 것
으로 생각됩니다. 저 또한 조직의 일원으로써 제가 추진하는 업무가 바로 회원의 재정효율화와 건전화에 기여하여 궁극적으로 지방의
미래가치를 창조하는데 기여한다는 일념 하에 이사장의 경영철학이 투영된 발전전략에 근면
·성실하고 열정적으로 맡은 바 소임을
다하고자 합니다.
I n t e r v i e w
4/5
orea
ocaL
i n a n c e
ssociation
2011 상반기 Vol. 7 KLFA Newsletter
2011년 4월 8일,
“Change & Achieve 2013” 발전전략 선포식에서.
왼쪽부터 양영철 TF팀원, 이효대 TF팀원, 신유호 TF간사,
이경행 TF팀장, 이용구 TF팀원, 임운혁 TF팀원.
한국지방재정공제회
신유호 행정학 박사
Change & Achieve 2013 발전전략 TF-Team 소개해 주세요.
“Change & Achieve 2013” 발전전략 TF-Team은 2010년 11월에 새로 부임하신 이상복 이사장께서 우리회의 비전을 설정하고
발전전략을 내
·외부에 효과적으로 전달할 수 있는 방안을 강구하라는 강력한 의지에 따라, 지난 2011년 1월 26일에
발전전략 전담 테스크포스팀(TFT)을 구성하여 운영했습니다. 이를 위해 공제
·옥외·투자(기금)·조직 등 공제회 각 분야별 전문가로
구성된 추진체계를 구축하여 준상설기구로 TFT를 운영했습니다. 한편 TF구성 후 일곱 번의 TFT 자체 토론회를 실시했으며, 이사장
주관 하에 네 번의 회의가 허심탄회하고 심도있게 진행됐습니다. TFT 자체 토론회에서는 비전, 전략, 핵심가치 등에 대한 내부역량
진단, 공제 및 옥외광고
·투자(기금)·조직개편 등에 대한 밀도 있고 진솔한 브레인스토밍 과정을 통한 자체 논의를 거쳐 발전전략(안)에
대한 TF 팀원 간 의견수렴을 이루어 냈으며, 강력하고 확고한 이사장의 의지를 관철시켜 발전전략(안)을 수립할 수 있었습니다.
이후 본부 임직원에 대한 설명회를 거쳐 4월 8일 우리회 발전전략 선포식을 개최했으며, 아울러 전국 16개 시·도지부에서도 4월 27일
연찬회를 통해 별도의 설명회를 실시하여 현재 발전전략에 따른 주요 과제를 추진하는 성과를 발휘했습니다.
Change & Achieve 2013 추진배경은 무엇입니까?
우리회 비전인
“Change & Achieve 2013”
은 제목에서 살펴볼 수 있듯이 우리의 역량을 강화시켜 내부적인 약점을 강점으로 변화
시켜 외부 위협요소에 대응하고, 기회요인을 활용하여 우리회를 둘러싼 내
·외부 환경요인에 선제적이고, 능동적이며, 적극적으로 대처
하여 그 추진성과를 극대화하여 회원인 자치단체의 재정 효율화와 건전성에 일조하는 사업의 외연적 확장을 시도하고자 추진됐습니다.
이러한 비전수립은 이상복 이사장께서 취임사 때부터 항상 강조하셨던
“환경에 있어서의 선제적 내부 변화, 신사업에 대한 적극적
발굴을 통한 회원 이익 극대화
라는 평소 경영철학에 대한 강력한 의지가 투영된 결과의 산출물이라 할 수 있습니다.
Change & Achieve 2013 발전전략 및 앞으로의 포부를 말씀해 주세요.
“Change & Achieve 2013”
발전전략은 이상복 이사장의 강력한 경영철학을 바탕으로 ‘지방의 미래가치를 창조하는 최고의 지방
재정 종합지원기관
을 비전으로 지향하고, 이러한 기관으로 거듭나고자 하는 우리회의 염원이 반영된 강력한 추진동력이라 할 수
있습니다. 한편, SWOT분석을 바탕으로
‘최상의 공제서비스’
, ‘다양한 재정지원’
, ‘광고산업의 선진화’
라는 3대 핵심목표를 설정하고
‘신뢰(Trust)’
, ‘융합(Orchestrate)’
, ‘자부심(Pride)’
의 3대 핵심가치(TOP)를 내재화하여 13개 발전전략, 40대 주요 추진과제를 통해
‘창의적 조직’
, ‘사업규모·영역 확대’
, ‘고객감동 경영’
을 달성하고자 합니다. 특히
, “Change & Achieve 2013”
발전전략 추진에
역량을 집중시키고자 기획조정 및 경영기능을 관장하는
‘미래전략단’
을 이사장 직속으로 신설하여 우리회의 중장기 컨트롤 타워를 구축
함으로써 사업 추진 드라이브에 강력한 박차를 가하고자 합니다. 이를 통해 우리회는 2013년까지 공제회비 적립금 1조원, 투자자금운용액
5천억원, 광고산업 기금조성액 1천억원 달성 등을 가시적으로 달성시켜 회원의 재정지원에 있어 든든한 버팀목으로 거듭날 수 있을 것
으로 생각됩니다. 저 또한 조직의 일원으로써 제가 추진하는 업무가 바로 회원의 재정효율화와 건전화에 기여하여 궁극적으로 지방의
미래가치를 창조하는데 기여한다는 일념 하에 이사장의 경영철학이 투영된 발전전략에 근면
·성실하고 열정적으로 맡은 바 소임을
다하고자 합니다.
I n t e r v i e w
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orea
ocaL
i n a n c e
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