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역사 속
리더십 이야기
LOFAC&A2018
비전체계도
관지(觀止)의리더십,정약용
성을 짓고, 다리를 놓는다. 글을 쓰고 그림을 그린다. 공무원으로 정무와
민원을처리함과동시에법의학서적과의학서적을펴낸다.
적어도대여섯개관청이할수있는일을전부‘정약용’이라는한사람이
해냈다.업적뿐아니라변함없이애민의정신을실천했던그는모든리더
의귀감이되고있다.
Mission
정약용에게서 발견할 수 있는 리더십의 비결은 그의 천재성이나 유능함
지방재정지원서비스를통하여국민의삶의질을향상시킨다
Vision
보다는관지(觀止)즉어두운방안에서흔들리는촛불을바라보며생각을
지방재정및옥외광고발전에기여하는전문지원기관
모으듯,자신에게멈춤을허락하고멈춰진시간을피하지않고자신을마
주 대하는 것이다. 그의 빛나는 업적은 바쁜 정무에 시달릴 때보다는 유
LOFAWay
고객중시
책임
열정
신뢰
전문성
배지에서스스로를관지(觀止)하는시간속에서완성되었다.그가험한유
배생활중아들들에게비록폐족이어도학문을제대로된마음으로연구
경영목표
고객중심의
선진수준
옥외광고를통한
외부경영평가
할 수 있어서 오히려 좋지 않으냐고 여유롭게 충고할 수 있었던 것도 그
공제사업체계구축
자산운용역량확보
창조경제구현
최우수기관
때문이다. 화려함이나 야망이 거둬진 자리에 진정한 탐구와 리더십이 싹
4대전략방향
틀수있다.자신을바르게바라보고집중하기위해버릴것을버린정약
지방재정공제
투자·임대사업의수익
옥외광고산업진흥및
지속가능성장
용은 이렇게 수백 년의 시간을 뛰어넘어 모든 이에게 진정한 리더의 길
지원역량강화
창출프로세스고도화
제도개선선도
기반고도화
을보여주고있다.
전략과제
①핵심역량사업의
①투자사업의안정적
①대국민소통을통한
①비전달성을위한조직
효율적·안정적운영
운용및수익성제고
기금조성옥외광고
역량강화
②공제분야신규사업의
②전략적자산배분운용
사업의정착
②창의기반경영효율성
관리및의사결정
②선진옥외광고전문
극대화체계구축
지속적개발및수익
프로세스정교화
지원기관의기반구축
③통합정보시스템
확보
③부동산(회관)임대
③협업기반의옥외광고
인프라구축및보완관리
③지방재정지원서비스
수익및관리운영
전문지원기능활성화
체계강화
확대·강화
효율성제고
④옥외광고문화조성을
④감사및리스크관리
위한정보공유및소통
체계정착을통한경영
체계고도화
리스크예방
⑤기관운영의윤리성·
투명성제고및고객
만족경영실현
CEO
창의경영
윤리경영
감동경영
Philosophy
(CreativeBusiness)
(EthicalManagement)
(DelightingCustomer)

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