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지방재정 스크랩
“국장실 폐쇄?비서실 통합”
광주 광산구 年5,200만원 절감
광주 광산구가 국장실을 없애 연간 5,000여만
는 등 일하는 방식을 개선했다.
원의 인건비를 절감하는 등 각종 업무의 효율성
대민업무도 비효율적인 부분을 제거하고 부구
높이기에 나섰다.
청장 직속으로 복합민원처리팀을 가동해 민원인
광주 광산구는 11일 올들어 구청장과 부구청
에 대해 행정서비스의 질을 대폭 향상시키기로
장 비서실을 통합하고 국장들의 자리를 실무부
했다.
서에 전진배치, 4명의 비서실 전원을 줄여 연간
구 관계자는 “정기적인 확인평가를 통해 우수
5,200만원의 인건비를 절감하게 됐다고 밝혔다.
부서에 대해 포상을 하는 등 업무 개선을 지속적
광산구는 또 그동안 5～6단계를 거쳐 비효율
으로 추진할 방침”이라고 밝혔다.
적이라는 지적을 받아왔던 결재단계를 3～4단
〔대한매일, 2001. 1. 12(금)〕
계로 대폭 축소하고 보고와 회의시간을 단축하
울산시 동구 1억이상 관급공사
他부서 평가반이 감사
울산시 동구는 부실공사를 막기 위해 총공사비
평가반에 적발된 내용은 곧바로 구청 감사계와
1억원 이상의 관급 공사에 대해 해당 공사와 관
구청장에게 보고해 사실로 확인되면 해당 공무원
련없는 다른 부서 직원들로 ‘부실방지 평가반’을
경고와 함께 인사고과에 반영할 방침이다. 또 해
구성, 공사를 감사토록 하는 제도를 시행한다고 9
당업체에 대해서는 앞으로 구발주 공사 참여를
일 밝혔다.
제한하는 등의 불이익을 줄 방침이다.
부실방지 평가반은 구청이 발주하는 공사와 전
구 관계자는 “부실공사 평가반이 구 예산절감
혀 관계없는 부서 소속 건축 및 건설전문직 공무
과 부실공사 예방에 도움이 될 것으로 기대된다”
원 3～4명으로 구성된다. 평가반은 적정시공, 불
고 밝혔다.
법하도급 거래, 현장 안전관리실태 및 안전관리
〔대한매일, 2001. 1. 10(수)〕
자 지정, 공사예산 책정, 관급자재 적정 수급, 감
리원 근무상태, 일상감사지적사항 보완여부 등을
1～2차례 실사한다.
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