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발 행 인 칼 럼
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‘모럴해저드 제로’에
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도전한다
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사회보장제도가 발달된 독일의 경우, 지자체는 전통적으로 공제회에 보험을 가입하고 있으며,
공제회와 매우 긴밀한 우호적인 관계를 맺고 있다. 또한 공제회는 민영보험사가 제공하지
못하는 높은 보상한도와 낮은 보험료 등 민영 보험회사에 비해 상당한 경쟁력을 갖추고 있다.
이는 2007년도 독일 라인란트(Rheinland)주정부 산하 보험국(Verband der Oeffentlichen
Versicherer)의 2007 연차보고서 에 나오듯, 전체 독일 공제회의 시장점유율이 약 11%로써
알리안츠(17%)에 이어 시장점유율 2위를 차지했다는 결과를 보면 알 수 있다.
필자가 속해 있는 한국지방재정공제회 역시 공익성을 추구하며, 민간보험사에 비해 경쟁력이
있는 기관이다. 한국지방재정공제회는 지방자치단체와 지방자치단체가 설립한 공사 및 공단을
회원으로 하는 지방재정지원 전문기관으로 1964년에 설립되었다. 보험회사와 달리 회원이 직접
의사결정에 참여하기 때문에 회원의 혜택을 극대화 하도록 운영되며, 보험료 역시 민간보험사
대비 70% 수준으로 저렴하다.
한국지방재정공제회는 건물?시설물 및 지방관공선 재해복구 공제사업, 공공청사정비 공제사업,
영조물배상 및 업무배상 공제사업, 연구지원 및 발간사업 등 지방자치단체의 열악한 근무환경
개선에 재정적인 버팀목 역할을 하면서 묵묵하게 45년 동안 한 길을 걸어왔다. 특히, 올해
공제 등록된 가입물건은 52만 건으로 한국지방재정공제회 설립 역사상 최고를 기록했으며 재산
가액으로도 120조원에 달하는 엄청난 규모임을 고려하면, 공제회의 사회적인 책임과 그 역할은
막중하다고 할 수 있다.
여기에 작년 5월 옥외광고센터를 개소하여, 옥외광고사업 등 사업영역의 다각화와 이를 통해
올해 예상되는 수익(약 150억)으로 자치단체 재정지원 강화에도 힘을 쏟을 예정이다.
이와 관련하여 2008년 4월 새로 공제회에 부임한 필자는 작년 6월, 그 동안의 성과를 바탕으로
더욱 공익적이고 효율적인 공제서비스기관으로 성장하고자 하는 마음을 담아 ‘Vision 2020’을
선포했다. 이 비전은 TIP(Trust, Immersion, Pride)을 핵심가치로 삼아 최상의 공제 서비스
제공, 옥외광고 산업의 선진화, 건전한 자산운용, 창의적 조직문화의 정착, 고객만족 극대화라는
5대 목표를 통해 ‘대한민국 최고의 공제서비스 기관’이 되는 것을 지향하고 있다.
필자는 이러한 비전에 기초하여 한국지방재정공제회법에 근거해 설립?운영되는 특수법인 한국
지방재정공제회를, 앞서 얘기한 거버넌스의 장점을 활용해 ‘모럴해저드 제로 조직’, ‘공익과
생산성을 공생시키는 조직’으로 만들기 위하여 임직원들과 함께 노력하고 있다.
지금처럼 국?내외 경제상황이 좋지 않은 어려운 시기일수록, 기본에 충실하고 묵묵히 사명을
다하는 건강하고 튼튼한 조직이 우리 사회에 더욱 많아지길 기대해 본다.
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Korea Local Finance Association

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