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합니다. 또한, 위탁사업 역할도 확대되고 있는 점도 고려하였습니다. 위탁사업은 현재의 단순한
자금지원 기능에서 벗어나 자치단체 대상 융자 기능도 수행하는 기관으로서 영역을 확장시킬
필요가 있습니다. 이렇게 영역을 확장하여 회원을 다양하게 지원함으로써 비로소 지방재정발전에
기여할 수 있는 최우수기관으로 자리매김할 수 있기 때문입니다.
공제회의 전략방향을 간략히 설명해 준다면?
중장기적으로는 2015년까지 공제회 자산을 1조 1천 억 원 이상으로 증식하는 것과 금년부터
실시되는 경영평가에서 최우수기관으로 선정되는 것이라 하겠습니다. 이를 달성하기 위해서는
공제회 사업간 시너지의 창출이 중요합니다. 고객만족도 제고를 위해서는 공제회의 ‘공제사업’
‘광고사업’
‘조합기금사업’이 서로 융합하여 시너지를 창출할 수 있어야 할 것입니다. 아울러 공제회
역할이 확대되어야 합니다. 향후에는 지방채 인수 등 자치단체 융자까지 공제회가 담당해야 할 것
이며, 자치단체의 재정적 어려움에 대한 지원 외에 일반적인 사업에도 자금을 지원할 수 있어야
합니다.
공제회의 핵심가치는 무엇이라고 볼 수 있는지요.
이 문제는 아직 결론을 내리지 않은 상태입니다만, 일반적인 핵심가치 이외에도 공제회의 공익적
측면을 고려하여 결정될 필요가 있습니다. 현재까지 검토된 결과로는
‘전문성’
‘책임’
‘열정’
‘신뢰’
‘고객중시’라는 5가지로 모아지는 것 같습니다. 또한, 성과창출에 대한 인식이 중요하다고 생각
합니다. 성과창출을 위해 구성원 역량을 강화할 필요가 있으며, 이를 통해 향후 자치단체에 대한
인력 지원도 고려할 수 있어야 할 것입니다. 그 외 구성원들의 조직에 대한 충성심도 중요한 요소로
판단됩니다.
마지막으로 공제사업 및 회원지원사업의 나아갈 방향에 대하여 말씀해 주세요.
현재까지는 회비 부담을 최소화하는 데 주안점을 두어 왔으나, 궁극적으로는 회비 부담 없이 공제
서비스를 받을 수 있는 방향으로 나아갈 것입니다. 또한 회원들의 복리후생을 한 단계 높일 수
있도록 다양한 지원방안을 마련하는 것도 우선해야 할 일입니다. 회원지원사업은 교육·세미나
등 기존의 소극적 차원을 벗어나 적극적으로 실시되어야 한다고 생각합니다. 예를 들면, 특별재난
지역에 대한 공제회비 지원, 공무원 역량 향상 교육비 지원 등을 들 수 있습니다. 공제회의 전
임직원들은 우리 공제회의 본래 설립 목적이자 우리를 지지해주는 회원들에게 보다 많은 혜택과
지원을 해 줄 수 있는 것이 무엇인지 늘 고심하면서 최선을 다해 회원들의 요구에 부응해 나가겠습니다.
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Korea LocaL Finance association

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