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역사속으로
지방재정을꽃피울한국지방재정공제회의
“새로운전략,새로운다짐”
진취적으로변화에빠르게대처하는공제회,함께호흡하고상생하며지속성장이가능한공제회,
미래를내다보는혜안으로고객의발전과함께하는공제회로도약하고자노력하고있습니다.
최고의지방재정전문지원기관으로거듭날「한국지방재정공제회」를지켜봐주십시오.
화폐가아닌현물재정제도아래에있었던고려시대.
국가재정에필요한재화와노동력은어떻게구했을까?
고객중심의
옥외광고를통한
지금같으면대부분시장에서구입하면되지만,
공제사업체계구축
창조경제구현
시장경제발달이미약했던고려시대엔그럴수없었다.
(연간470억회원지원실현)
(옥외광고수익금누적2,370억)
쌀과삼베를비롯한각종재화를현물로징수하거나직접제작해사용했다.
경영목표
하지만모든물자를개경의창고까지수송해적치한다음에
(2017)
선진수준
필요한곳으로다시수송하는건불가능한일.
외부경영평가
자산운용역량확보
고려시대엔호부(戶部)와삼사(三司)에서국가재정의기초가되는
최우수기관
(순자산적립금1조2,300억달성)
토지와호구를파악하고재정운영을관리감독하는역할을했다.
지금처럼매년총예산을편성해재정을운영할수는없는노릇.
Mission
가능하면물자의이동을최소화해지출이필요한곳에재원을배분,
지방재정지원서비스를통하여국민의삶의질을향상시킨다
고정시킨다음에제각기수지를맞춰운용하는방식을취했다.
Vision
지방재정및옥외광고발전에기여하는전문지원기관
국경지역인양계지역의수입은국방비지출을위해남겨두었으며,
LOFAWay
고객중시,책임,열정,신뢰,전문성
지방기관에도지방관의녹봉과관청의필수경비외에는
이사장
대부분독자적으로운영했다.
Philosophy
창의경영,윤리경영,감동경영
중앙의각관청에대해서도필요한재원을배정해두었다.
이로써국가재정은지출처마다그에필요한재원을
연결시킨수많은계정으로분할해운영됐다.
4대전략방향및14개전략과제
지방재정공제
투자, 임대사업의
옥외광고산업진흥및
지속가능성장기반확충
지원역량강화
수익창출프로세스고도화
제도개선선도
?핵심역량사업의효율적,안정적운영
?투자사업의안정적운용및수익성제고
?대국민소통을통한기금조성옥외
?비전달성을위한조직역량강화
광고사업의정착
?공제분야신규사업의지속적개발및
?전략적자산배분운용관리및의사
?경영효율성극대화체계구축
수익확보
결정프로세스정교화
?선진옥외공과전문지원기관의기반구축
?감사및리스크관리체계정착을통한
?지방재정지원서비스확대,강화
?부동산(회관)임대수익및관리운영
?협업기반의옥외공고전문지원기능활성화
경영리스크예방
효율성제고
?옥외공과문화조성을위한정보공유및
?기관운영의윤리성,투명성제고및
소통체계고도화
고객만족경영실현

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