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지방회계통계센터운영의기대효과및발전방향_45
□인력의충원
관리자:기획력이 뛰어나고,일을 매우 좋아하며,정부회계에 대한 깊은 성찰과 진정성을
지닌 자. 지방재정에서 정부회계에 요구하는 역할이 크고도 많은 상황에서 ‘원대한 비전과
목표를제시하고구체적인해답을제공하는’작은거인이필요함.
실무진: 정부회계에 대한 전문가. 너무 회계적인 측면만 강조하지 말고 예산회계에 관한
구체적인 지식이 필요.회계 지식이 부족한 것이 아니라 지방재정운영의 법?제도적 틀과 실
제운영행태에정통한전문가가요구됨.
□ 자율적인 센터 운영이 중요:지방재정공제회의 기존 업무와의 보완적 관계 형성.행자
부의싱크탱크역할을하나독자적인업무영역을유지할수있어야할것임.
-너무관료적인틀에서운영되어서는소기의목적을달성할수없을것임.
-자율적운영을담보할수있도록센터장의직급조정
□정부회계의지평을넓힐수있는연구및교육
-너무기술적인측면에만몰입,큰것을보지못하는한계를극복하기위해정부회계네트
워크의 구축: 학자, 공인회계사, 관료 들을 참여하는 정부회계네트워크를 구축, 정기적으로
특정주제에관해연구하는체제를구축.
*조세연재정네트워크정부회계분과의벤치마킹:2010년부터6년간지속적으로운영,정
부회계분야의 새로운 주제를 발굴하여 심층적인 연구를 통해 정부회계 학자들의 양성에 기
여
5)
-지방자치단체정책부서인행자부재정관련부서backup
5)정부회계네트워크는 2010년 6개 주제,2011년 7개 주제,2012년 4개 주제,2013년 6개 주제,2014년 6개
주제,2015년 6개 주제,2017년 8개 주제로 총 43개 주제가 연구되었으며,국가회계재정통계센터의 위탁
연구는 2011년 4개,2012년 5개,2013년 3개,2014년 2개,2015년 6개 등 총 20개에 달하고 있어 사실상
대부분의 주제가 연구된 상황임.

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