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년 이상 계획을 가지고 있다(OECD, 2014：40). 계획기간이 1년 더 연장되었다는 점
은 높이 평가할 만하나, 미국 휴스턴시의 재정계획은 5개년 상세계획과 20년간 장기
전망이 포함되어 있다는 점과 샌프란시스코시와 버지니아주 알렉산드리아시가 10개
년 자본지출 계획을 작성하고 있는 사례를 생각할 때, 계획기간의 장기화도 미래의
과제가 될 수 있다.
끝으로 중기지방재정계획이 성공하려면, 세입과 세출의 예측에서 보수적이어야 하
며, 행정부처에게 적게 지출하게 하는 인센티브를 제공하여야 하며, 중기지방재정계
획의 증가에 대해서는 신빙성 있는 모든 정보가 제공되어야 하며, 중기지방재정계획
은 되도록 단순하여야 하며, 중기지방재정계획의 구속력을 강화하여야 하며, 이전에
설정된 상한의 수정은 매년 공개적으로 이루어져야 할 것이다(OECD, 2014：37).
2참고문헌
?김정훈(2013), “중앙ㆍ지방간 중기재정계획의 연계방안.” ?재정포럼? 203호.
?김현태(1999), “지방재정의 효율적 운용방안：당진군을 중심으로.” ?지역발전연구?
1999.
?신무섭(2012), “형식적인 서류작업으로서 계획：‘A’도청의 중기지방재정계획
수립과정.” ?한국자치행정학보? 26권 2호.
?조임곤(2013), “지방재정의 계획성 제고를 위한 중기지방재정계획 제도 개선
방안.”?지방재정환경 변화에 따른 지방재정제도 개선방안?. 2012 재정전문가
네트워크 중앙ㆍ지방간 재정분과.
?행정자치부(2016), ?2016~2020년 중기지방재정계획?.
?OECD(2014), Budgeting Practices and Procedures in OECD Countries. OECD
Publishing. http：//dx.doi.org/10.1787/9789264059696-en.
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